彤泰企业文化项目组于2008年6月13日第四次进驻企业，此次工作主要完成了《企业文化理念手册》、《彤泰集团企业文化建设规划及活动策划方案》、《山东彤泰集团管理岗位说明书》三项方案工作，并向彤泰集团董事长作了汇报并得到了认可，下一步将就彤泰集团的企业文化建设、企业文化的实施展开重点工作。

　　2008年6月2～3日，好利来项目组在山东东营市向山东好利来动物药业有限公司中层以上管理人员汇报了前期工作成果《综合诊断报告》，该报告获得了客户的认可与好评。目前，好利来公司战略规划报告正在编写过程中。


　　湖南宏基项目组于2008年5月19日至6月4日进行了为期3周的现场工作，主要工作内容是“格林春天”项目部组织设计与搭建及其施工现场管理。项目组在深入分析企业现状的基础上，明确指出如何处理开发与建设两业并举的平衡问题是首要解决问题，并从人力资源体系的建设、建筑施工业务体系的建立、财务管控三个方面提出了建议。


　　2008年3月18日，我公司与山东东营华智企业管理顾问有限公司结成战略合作伙伴，并签署合作协议。双方结合优势资源，将在管理咨询和管理培训上展开密切合作。


　　2008年3月15日，河南永达食业（集团）有限公司上市筹备高层会议在河南淇县永达总部召开。会议由永达集团召集，上市筹备相关的三方共同参与，他们分别是：我公司董事长、总经理和项目组成员；永达集团董事长、总经理和筹备工作组成员；上海棋盘投资管理有限公司总经理和营销总监。
　　会议首先听取了我方江灏副总经理介绍《永达组织框架及集团管控总体思路》，接着听取上海棋盘公司介绍《永达集团企业总体设计战略》和《永达集团股权重组方案》，然后大家就三个报告内容进行了热烈的讨论。会议最后基本确定了永达上市的方向和基本框架，并就下一步各方的筹备工作做了总体安排。


　　2008年3月13日，南阳二机石油装备（集团）有限公司隆重召开了“成本管理年”总结暨表彰大会。会议由公司副总经理曲宁主持，首先由张益民部长代表成本管理办公室对2007年的成本管理工作进行了回顾与总结。然后对13个先进单位进行了表彰，并由技术中心等4个获奖单位先后进行了典型发言。我公司首席咨询师苏文忠先生也做了精彩演讲。最后，二机集团董事长杨汉立先生做了题为“坚定信心、知难而进，把成本管理工作全面持续推向深入”的重要讲话，阐述了08年公司所面临的内外部环境的新的变化，并对08年成本管理工作的重点进行了部署。


　　2008年2月，苏文忠博士入编2007具有影响力《中国管理咨询专家500名》。


　　2008年1月25日，管理学家杂志社记者杨晶就咨询师在企业管理咨询过程中充当的角色、职能、现状及未来等问题采访了我公司首席咨询顾问苏文忠博士。苏博士认为，在企业管理咨询过程中咨询师的角色更像是老师、专家，而不应该是商人。咨询师是要靠知识、靠智慧、靠道德在这个行业立足的。在谈及咨询师的职能时苏博士认为咨询师第一个职能是参谋；第二个职能是问题的发现者；第三个职能是问题的解决者；第四个职能是推动企业提升自己的管理水平；第五个职能是转变了企业的管理思维方式或者是观念，推动一场变革。咨询师发挥作用的最终落脚点是推动企业的变革。通过变革，通过转变思维方式，提升企业管理水平，解决一些具体问题。企业的效率提高了，经营状况则更健康，效益也就出来了。同时苏博士表示：“将来中国肯定要出现一批新的管理理论，而最有可能发现和发展这些理论的，将会是既具备管理理论知识同时又广泛接触企业实践的中国咨询师们。”


　　2008年1月15日，我公司在银谷大厦7层会议厅召开了“2007年度工作总结大会”，会议由公司行政副总---江灏主持；会议首先由总经理叶宇波先生做了“夯实基础工作、加强品牌建设、提高队伍素质、打造知名企业----东方博融