——《企业战略管理》
——《企业领导与企业发展战略》
——《企业领导能力》
——《企业重组和股权结构设计》

内容说明：

● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
● 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；
● 对行业内外优秀企业进行标杆分析；
● 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素；
● 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力；
● 冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；
●确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；
● 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；
● 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
● 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；
● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
● 进行战略风险分析，并提出防范建议