企业面对复杂多变、竞争激烈的经营环境，要想求得长期生存和发展，就需要选择具有竞争力的业务范畴，通过把有限的资源集中应用于这个领域，努力与竞争对手形成最大差异化，从而增强目标市场上的竞争优势。

战 略即是为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期内的总体性的谋划和活动纲领。清晰的战略 规划将为企业指明发展方向，树立发展航标，没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。

东方博融对企业发展战略有着深刻理解。东方博融制定的战略是在充分考虑客户的具体情况下，把战略的实施性放在最首要的位置予以考虑，为客户建立目标清晰、落实有效的战略规划及实施体系。帮助企业在日趋复杂的国内和国际竞争中致胜！

企业存在的主要问题

—— 组织缺乏整体战略定位，发展方向不明确，“摸着石头过河”；

—— 战略规划缺乏系统客观的分析，组织定位不切实际，目标蓝图过于宏伟；

—— 战略管理的观念淡薄，决策层陷于日常事务管理；

—— 过分依赖过去成功经验，盲目追求投资热点，没有形成企业的核心竞争力；

—— 缺乏长远发展规划，战略变化频繁；

—— 战略规划流于文字形式，缺乏系统思考和措施保证，没有具体的行动计划，成为一纸空谈；

—— 公司总体战略未能按职能、按阶段逐一分解落实，未能形成有效的职能战略保障体系；

—— 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致日常工作缺少可衡量的工作目标，无法保障战略目标的实现；

—— 战略目标过于强调经济指标，缺乏业务领域、技术发展等全方位思考；

—— 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致制定的战略缺乏组织内部的理解和支持；

—— 制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，未能得到企业各级员工的理解与支持，导致大家对公司战略迷茫，缺少管理变革所需要的工作热情；

—— 战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；

—— ……

　　我们的解决思路

—— 外部经营环境分析，行业竞争运营环境分析；

—— 全面客观分析企业资源能力，价值链及企业其他相关条件，明确企业核心竞争能力，构建其管理体系；

—— 确定公司业务领域、发展方向、主导战略等，形成公司战略体系；

—— 制定详细的战略实施计划和分阶段评估控制方法，构建企业发展战略实施体系；

—— 引入切实有效的企业战略管理与运作模式；

—— 对高层管理人员进行战略管理培训，提高战略管理能力。

　　我们的服务内容

东 方博融将通过对企业经营环境、企业的资源和能力、企业价值链分析、企业文化和利益相关者期望的深入调查分析，使企业认清自身优势和劣势，洞察面临的机会和 威胁，帮助企业制订企业使命、愿景和发展目标，确定发展方向、发展方式、业务经营战略、管理模式和各项职能战略，帮助企业制定战略实施方案，并辅助方案的 推行实施。

—— 企业总体战略咨询

—— 企业业务发展战略咨询

—— 企业职能战略咨询

—— 企业战略实施及监控系统的建立

—— 企业战略培训与宣讲